image

Daan Lammers, voorzitter Jong Management


‘Bruggen bouwen… dat is toch het mooiste wat er is?’


10

vragen aan de voorzitter

Twee jaar geleden trad Daan Lammers (37) aan als voorzitter van Jong Management. Dit jaar is zijn derde en tevens laatste jaar als voorzitter, zo is in de statuten bepaald. Hoe is het hem vergaan? Hoe combineert hij het drukke leven van een ondernemer met zijn taken als bestuurder? Wat zijn de plannen voor zijn laatste jaar als voorzitter? We bezochten hem bij Laméco, de internetonderneming die hij in 2004 oprichtte en gevestigd is in ‘zijn eigen’ Eindhoven.

Daan, je hebt nu twee van de drie jaar als voorzitter erop zitten. Hoe kijk je terug op de afgelopen twee jaar?

‘Met een grote glimlach. Het eerste jaar als voorzitter was het wel even wennen. Daarom was het fijn dat ik kon leunen op de kennis en ervaring van het LS (Landelijk Secretariaat) en de (oud)-bestuursleden. In het begin van het eerste jaar heb ik enorm veel mensen gesproken en leren kennen. Het netwerk van JM is echt enorm. In de tussentijd maak je dan

samen met het Dagelijk Bestuur en LS plannen: wat gaan we allemaal doen, wat kunnen we voor de vereniging betekenen. In het tweede jaar was ik vooral bezig met de uitvoering en kwam ik ook tot de conclusie dat er keuzes gemaakt moeten worden in wat je aanpakt. Het is goed om een stip op de horizon te hebben.’

Hoe ervaar je je rol als bestuurder? Hoe anders is het vergeleken met je functie als ondernemer?

‘Zowel als bestuurder of als ondernemer heb je een duidelijk doel. Maar in de rol als bestuurder bereik je dat op een andere manier. De belangen zijn groter en er zijn meer partijen bij betrokken. De looptijd is doorgaans ook langer. Er wordt veel gepraat, heel veel gepraat (lacht), terwijl je in je eigen onderneming sneller knopen kunt doorhakken.’

Je werd door een voormalig DB-lid omschreven als een bruggenbouwer, een echte teamplayer die met zijn ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid een waardig voorman is.

Bescheiden als hij is zegt Daan in eerste instantie dat hij daar niets over kan zeggen. Na enig aandringen antwoordt hij: ‘Ja, het klopt dat het in mijn aard zit om mensen met elkaar in verbinding te brengen en samen naar een gezamenlijk doel te werken. Iedereen heeft bepaalde specifieke kennis, een talent of een eigenschap wat een ander niet heeft. Om dat dan samen te brengen en naar een nog beter resultaat te begeleiden… Ja, dat is toch het mooiste wat er is? Dat geeft me veel voldoening.’


Wat zijn je ambities voor het komende, laatste jaar als voorzitter? Wat hoop je te hebben bereikt als je het stokje, of liever gezegd de voorzittershamer, straks gaat overdragen? Wat staat hoog op je agenda?

‘Het allerbelangrijkste voor komend jaar is ervoor te zorgen dat de vereniging gezond blijft. Hiermee bedoel ik dat we voor continuïteit moeten zorgen. Zo starten we binnenkort de zoektocht naar een waardige opvolger van Bas Janssen, onze penningmeester. Daarnaast willen we een opvolger voor mijn positie vinden zodat we hem/haar kunnen laten meedraaien in de laatste maanden van mijn termijn. Ook het verder digitaliseren van de vereniging is een mooi onderwerp waar we grote stappen mee gemaakt hebben en waarin we de laatste punten afronden. En tot slot de ledengroei die we vóór Covid-19 hebben ingezet. Ik zou het geweldig vinden als die groei er weer is vóór mijn aftreden rond oktober volgend jaar.’

Hoe heeft COVID-19 effect op je werk als ondernemer? En als voorzitter van JM?

‘Als ondernemer is voor mij het meest vervelende gevoel dat je door de onzekerheid niet meer zelf kunt beïnvloeden of sturen. Het heeft veel indruk op mij gemaakt dat een crisis zo plots kan komen en zo lang schade kan veroorzaken. Ook mijn bedrijf heeft zeker last gehad van de eerste lockdown. We gingen binnen een paar dagen tijd van vol gas naar stilstand. Ik besef heel goed dat ik geluk heb dat mijn bedrijf door kan draaien door middel van thuiswerken. Als voorzitter van JM is dat een heel ander verhaal. Ik heb tijdens deze periode veel leden gesproken. Het is mooi om te zien hoe groot de

ambitie en veerkracht is bij JM’ers. Maar in sommige bedrijven is de realiteit gewoon keihard. Wanneer je bedrijf op dit moment nog steeds niet open mag bijvoorbeeld. Ik heb erg te doen met iedereen die hier mee te maken heeft, en ik blijf het maar herhalen, blijf kijken naar kansen en zoek je mede JM-leden op. Samen kom je tot mooie, nieuwe inzichten hoe het misschien wel kan. Kijk bijvoorbeeld naar JM’er Dave Schiphorst (kring Utrecht). Hij heeft een evenementenlocatie in Bussloo, Out of the Office genaamd. Sinds de lockdown heeft hij als hofleverancier voor diverse kringen pubquizzes gedraaid. Doet me goed dat te zien.’

Met welk gevoel of verwachting kijk je naar de persconferenties van Mark Rutte en Hugo de Jonge?

‘Een zeer wisselend gevoel. Ik snap dat maatregelen worden genomen, maar het gemak waarmee over de belangen, van vooral mkb- en familiebedrijven, wordt heengestapt is geen goed signaal. Dit geeft ondernemers niet het vertrouwen wat nu juist nodig is. Daarnaast verzwak je onnodig bedrijven die je na deze pandemie verschrikkelijk hard nodig hebt om de economie weer te laten vliegen. Ondernemers zitten echt klaar om te helpen, te investeren en te bouwen.’

Hoe zorg je voor de balans tussen je eigen onderneming en het voorzitterschap voor de vereniging?

‘Op een bepaalde manier gaat dit best organisch. Op maandagochtend heb ik de afspraak met de bedrijfsleiders van Laméco dat deze volledig voor hen is. Dat zorgt gedurende de week voor veel vrijheid voor JM en

maakt het makkelijker om een dag aan JM te besteden als het echt nodig is. JM vraagt ongeveer één dag per week aandacht en in de drukkere periodes ben je soms meer met JM aan de slag dan met je eigen bedrijf.’

Waar haal je zelf je inspiratie vandaan? Welke personen zijn jouw voorbeelden en waarom?

‘Eckart Wintzen, een voorbeeld van een nuchtere ondernemer die naast een succesvol bedrijf ook geloofde in het beter maken van de wereld terwijl je dit doet.’ (Lees vooral eens het boek Eckart’s Notes)


Welke uitdagingen zie je voor je liggen? Waar zie je nog mogelijkheden wat groei betreft, zowel op persoonlijk vlak als op zakelijk/verenigingsvlak?

‘Als voorzitter wil ik een aantal lopende dossiers dit jaar nog afronden. Denk bijvoorbeeld aan een manier van continue ondersteuning van de kringen met ledenwerving of de samenwerking met VNO-NCW en MKB Nederland. Persoonlijk zou ik nog meer een stempel van de jonge ondernemers willen drukken binnen (bijvoorbeeld) de politiek. Uiteindelijk ligt bij de JM-ers het begin en vooral de toekomst van ondernemend Nederland. Daar mag in politiek Den Haag best wat meer specifieke aandacht voor zijn. Daar ligt voor mij persoonlijk ook nog wel een groeikans, politiek geneuzel daar kan ik heel slecht tegen.’

Tot slot, waar ben je het meest trots op?

‘Dat we met een groep bestuurders en andere ambassadeurs van JM, allemaal op vrijwillige basis, enorm veel bereiken. Er zit zó ontzettend veel passie en liefde voor de vereniging binnen onze club. Behalve de 300+ evenementen per jaar die we organiseren zijn dat om maar wat zaken te noemen: een fantastisch congres, digitalisering van ons CRM

systeem, inspraak bij de SER, het Harry van de Kamp Fonds, inspraak bij de pensioenonderhandelingen en de samenwerking met VNO-NCW. Zeker als ik het opsom wat JM allemaal doet besef ik iedere keer weer hoe bijzonder onze vereniging is! En dan heb ik het nog niet eens over alle vriendschappen die ontstaan...’

Inspireer anderen